“Wij gaan voor lange termijn-toekomstperspectief”
VolkerWessels Inclusief is het interne werk-leerbedrijf van VolkerWessels, voor mensen die een extra steuntje in de rug nodig hebben op de arbeidsmarkt. Het idee voor dit bijzondere bedrijf komt uit de koker van directeur Annette Pasveer.
Annette studeerde HTS Bouwkunde in Utrecht en werkte na haar afstuderen jaren in de bouwsector. “Ik heb ook nog een jaar of tien een eigen bureau gehad, als een soort intermediair tussen kopers en bouwers. Sinds 2012 werk ik bij VolkerWessels, eerst nog vanuit mijn eigen bv en vanaf 2014 in loondienst.”
Hoe het begon
Het verhaal van VolkerWessels Inclusief begon in zekere zin in 2013. Annette was toen voor haar werkgever, VolkerWessels-onderneming Stam + De Koning, betrokken bij een tender voor een verbouwing van het Noord-Brabantse Provinciehuis in Den Bosch. “In die uitvraag kwam ik voor het eerst de term ‘social return’ tegen. We zijn toen gaan uitzoeken wat er precies mee wordt bedoeld en de gedachte erachter sprak ons erg aan. Daarom hebben we een uitgebreid plan geschreven om er vorm aan te geven, samen met alle betrokken onderaannemers. Na een succesvolle presentatie wonnen we de tender, en mijn toenmalige directeur gaf me opdracht om het plan zelf te gaan uitvoeren.”
Ook commercieel interessant
Op grond van de uitvraag moesten Stam + De Koning en de onderaannemers in het project vijf procent mensen met afstand tot de arbeidsmarkt inzetten. “Uiteindelijk hebben we er zelfs zeven procent van weten te maken. De opdrachtgever was daar ook blij mee, en zo sneed het mes aan twee kanten. Enerzijds kwamen mensen uit kwetsbare groepen aan het werk, anderzijds werden wij door de opdrachtgever gezien als een partner met meerwaarde. De prettige contacten kwamen het proces ten goede, en zo bleek de hele exercitie voor ons ook commercieel interessant.”
Eigenwaarde
Annette stelt vast dat een bouwproject van de overheid al snel publieksvragen oproept over de kosten. “Het is belangrijk om draagvlak te creëren. Mede met het oog daarop had ik voorgesteld om verhalen te gaan delen over de mensen die wij op dit project zouden gaan inzetten. De interviews daarvoor heb ik zelf gedaan, dat was inspirerend en af en toe best ook ontroerend. Voor deze mensen betekent het nogal wat om aan het werk te kunnen en te kunnen meedraaien in de maatschappij. Werk hebben is over het algemeen goed voor het gevoel van eigenwaarde; het idee dat je door de samenleving wordt gezien en er ook een bijdrage aan kunt leveren.”
Social return-loket
In de jaren die volgden werd er bij VolkerWessels een social return-loket in het leven geroepen. Vanaf 2017 was Annette daar de manager van, een dag in de week, naast haar reguliere werk. “We hebben toen een kpi ontwikkeld om bij al onze bedrijven elk jaar de social return te kunnen meten, en een methode om contracten te filteren op de aanwezigheid van een social return-verplichting. Het loket fungeerde ook als een expertisecentrum voor alle bedrijven. Verder vonden we het een heel geschikt middel om social return neer te zetten als een waardevol onderdeel van de personeelswerving. Voor de mensen zelf én voor de diversiteit binnen het bedrijf.”
Voorportaal
Gaandeweg begon Annette zich steeds meer betrokken te voelen bij haar werk voor en met mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. “Op een gegeven moment dacht ik: we zijn als VolkerWessels met zo’n 13.000 man. Als grote club kunnen we best stelselmatig mensen op sleeptouw nemen voor wie werken niet vanzelfsprekend is, een beetje volgens het principe van ‘it takes a village to raise a child’. Daar kwam bij dat ik het jammer vond dat we na een project steeds afscheid moesten nemen van mensen die goed werk hadden geleverd. Zo kwam ik in 2020 op het idee om binnen VolkerWessels een apart bedrijf op te richten dat kan fungeren als een voorportaal om deze groep aan ons te binden. Mijn directeur zag er wel wat in en vroeg me een businessmodel op te stellen. Dat viel goed binnen de hele organisatie, en zo is de beslissing genomen om het plan te gaan uitwerken. Daarmee was VolkerWessels Inclusief geboren.”
Facilitator
VolkerWessels Inclusief is in feite de facilitator die alles regelt wat mensen buiten de inhoud van hun taak nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen. Annette: “Dat kan echt van alles zijn, zoals scholing, taalondersteuning, jobcoaching, aangepast werk, of begeleiding op het financiële vlak. Mensen komen vaak bij ons in beeld via gemeentes of gespecialiseerde detacheringsbureaus. Daarnaast heb ik in de loop der jaren zelf een flink netwerk opgebouwd waar ik ook regelmatig kandidaten vind. Voor iedereen die binnenkomt, gaan we op zoek naar geschikte werk-leerbanen binnen de ondernemingen van VolkerWessels. En dan niet alleen voor de duur van een project; wij gaan voor lange termijn-invullingen. De VolkerWessels-bedrijven melden ook zelf opleidingsbanen aan bij ons team. Soms vanuit een Social Return verplichting binnen een project en vaak ook vanuit een intrinsieke motivatie om mensen vooruit te helpen op de arbeidsmarkt. Het uiteindelijke doel is dat iemand blijft, daar werken we naartoe. Mensen komen bij ons gewoon in loondienst en vallen ook onder de cao Bouw & Infra. Het werk dat ze doen is zo breed als de banen binnen VolkerWessels. Van grondwerk tot modelleren en van metselwerk tot IT.”
“Als we hen aan een baan helpen, kunnen we samen meer werk verzetten en bestrijden we ook nog eens de tweedeling in de samenleving”
Annette Pasveer Directeur VolkerWessels Inclusief
Sociaal hart
Volgens Annette worden het gedachtegoed en de activiteiten van VolkerWessels Inclusief breed gedragen, ook intern. “Er zijn allerlei risico’s te bedenken die het misschien minder aantrekkelijk kunnen maken om mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. Maar als ik over dit onderwerp praat met mensen binnen onze organisatie – op welk niveau dan ook – merk ik dat eigenlijk iedereen er enthousiast over is. Dat sociale hart is volgens mij wel kenmerkend voor het familiebedrijf dat VolkerWessels is.”
Oproep
Tot slot wil Annette nog een oproep doen aan iedereen die in een positie is om een steentje bij te dragen. “Er zijn veel mensen die om een bepaalde reden niet deelnemen aan het arbeidsproces maar wel goed werk zouden kunnen verrichten. Die mensen hebben we hard nodig, zeker in de huidige arbeidsmarkt. Als we hen aan een baan helpen, kunnen we samen meer werk verzetten en bestrijden we ook nog eens de tweedeling in de samenleving. Dus tegen werkgevers binnen én buiten VolkerWessels zou ik zeggen: ga ermee aan de slag. We worden er allemaal beter van.”